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浙江金宇丰再生资源开发集团举行授牌仪式

2011-12-02


  11月30日下午,浙江金宇丰再生资源开发集团授牌仪式隆重举行。区人民政府副区长赵立明、区联社主任兼万丰集团董事长、总裁楼增明亲临祝贺并为金宇丰集团授牌。区联社领导班子成员、调研员、各部室主要负责人、协理员、系统各企事业单位行政负责人和万丰物资回收公司领导班子成员,以及无锡电视台、无锡日报等新闻媒体应邀出席授牌仪式。


  赵立明副区长在授牌仪式上作重要讲话。他代表无锡区人民政府,对金宇丰集团的成立表示热烈祝贺。赵立明指出,组建浙江金宇丰再生资源开发集团,是无锡供销联社和万丰物资回收公司顺应新形势发展、构建再生资源回收利用体系建设的明智选择,有利于推进我区清洁城乡、打造生态文明和加快区域统筹城乡发展。万丰物资回收公司经过55年的发展,已成为全区再生资源行业的龙头企业。他希望,新成立的金宇丰集团要引领行业发展,充分发挥公司的资源优势、品牌优势和行业优势,探索发展新思路、新举措,切实增强企业自我管理与运营流程管理,加强行业间合作交流,做大做强再生资源产业,继续引领整个行业加快发展;要健全网络体系,大力推进社区网络体系和区域性交易市场建设,构建以社区回收站点为基础、集散市场为核心、加工利用为目的的三位一体再生资源回收利用网络,同时,要通过整合现有回收网点,实施统一规范管理,方便群众,美化环境;要增强社会责任,培育企业信用,打响企业品牌,大力提高经济效益和社会效益,努力实现从传统的单个企业经营模式向联合经营的集团化经营模式转变。


  区联社主任兼万丰集团董事长、总裁楼增明在仪式上作了热情洋溢的致辞。他说,金宇丰再生资源开发集团的成立,标志着万丰物资回收公司在大力推进战略性重组、整合行业资源,公司化和股份制改造、多元主体经营,做强做大规模实力,从而成为具有市场竞争力的大公司、大企业集团方面,迈出了重要步伐;标志着浙江金宇丰再生资源开发集团将进入一个崭新的发展阶段。这是万丰物资回收公司经营和发展战略的一大重要转折,也是万丰物资回收公司牢牢把握再生资源行业已经发生深刻变革的形势,主动适应变化,审时度势,而作出的一个正确科学的战略决断。楼增明要求,金宇丰再生资源开发集团要站高新起点,找准新定位,以新的理念、新的举措,谋划好企业长远发展战略,保持企业持续强劲的发展动力。第一,要加快集团的实质性运作,推动跨越发展。当前,特别是要加强对连锁经营网点的升级改造,探索建立再生资源大型交易市场,发展大型分拣加工中心,并依托大型钢厂的收废投售办事处,形成从收购、仓储、配送、加工、利用、投售为一体的完整产业链。要致力于实施上游结盟与下游控制战略、“走出去”战略、“双跨发展”战略,把扩大废钢收购与用足用活政策、加快信息化进程、扩大分拣加工业务相结合,与加大科技投入,提升分拣加工装备水平与再生资源集约化加工相结合,与融入城市化、参与旧房拆迁相结合,确保经营规模与经济效益集约式增长。要充分利用总部经济效应,加快形成完整的再生资源产业链、供应链和价值链。要做好集团挂牌后的有效整合,努力实现集聚发展、跨越发展。第二,要全面提高系统化管理能力,推动科学发展。要加强流程管理,促进制度建设规范化、绩效考核标准化、运营管理精细化。要善于授权管理,集团总部与子公司各个层面,要划清权力边界,合理授权,权责到位。要规范公司法人治理结构,确保集团所有权层、决策层、运营层、监督层“四位一体”, 构建相互制衡又充满活力的公司治理新体系。要推行全员目标管理,构建自上而下的目标管控体系和自下而上的指标保证体系。要创新绩效管理,加强信息化管理,注重集团总部管理,使金宇丰再生资源开发集团成为万丰集团商贸流通主业战略发展的有力支撑和新的产业支柱。第三,要全面加强制度建设,推动规范发展。以做大做强为既定目标,不断推进企业制度创新,提高集团抗风险能力和整体盈利能力。抓紧起草并出台涵盖财务、投融资、股权、资产、人事、品牌、行业、信息化、绩效与薪酬管理等全方位的制度体系,不断完善管理体制机制,注重用制度管人,用流程管事。同时,要十分重视制度执行力,以制度约束人的行为,以执行监督人的行为,以绩效检验与评价人的行为。第四,要全面加强高绩效团队建设,保障又好又快发展。切实加强集团管理层的自身建设,加强学习,敢于断事,勤于干事,廉洁自律,形成“干净干事、实干兴业”的良好风尚。要加快实战型人才和职业经理人培养,以人才资源的集聚、调整、开发促进金宇丰集团的大发展。楼增明希望,区联社各部门和各专业公司特别是无锡医药公司、无锡农资公司、万丰石油公司、市场管理公司、凯豪酒店等一批具有经济实力的重点骨干企业,要以万丰物资回收公司成功组建金宇丰集团为标杆,加快产业集团组建步伐,逐步形成比较完整的产品链、产业链、贸易链和服务链,从整体上提高一体化运营的竞争能力,实现供销经济的又好又快发展。


  区联社党委书记兼万丰集团副董事长冯建明主持仪式,对集团的成立表示热烈祝贺,并就抓好岁末年初重点工作提出三点意见:一要全力抓落实。以十七届六中全会精神为指导,全力做好供销系统文化强企建设和当前及今后一个时期的各项工作,努力推动企业文化建设和经济发展迈出新步伐,确保全面完成今年预定的和上级下达的各项目标任务。二要积极谋发展。要结合实际,抓好系统总结,切实谋划好明年的经济工作,积极分析宏观、微观层面出现的新问题,及时研究制定针对性、可行性、实效性的举措。三要统筹求突破。特别是要抓好年度绩效审计、绩效考评、先进评比、安全维稳、困难职工摸底调查、扶贫帮困送温暖、节日期间市场供应等,以关键突破推动全局,确保实现全年满堂红,明年开门红。


  授牌仪式上,区供销联社副主任兼万丰集团副总裁张仕明宣读浙江金宇丰再生资源开发集团工商批文。金宇丰集团总经理郦强介绍集团组建情况。

  作为区供销联社、浙江万丰集团的一家从事废旧物资回收、加工、利用等业务的专业单位,万丰物资回收公司成立于1956年,通过55年的艰苦创业,逐步探索出了一条符合无锡特色、适合市场经济特点、切合再生资源行业特性的可持续发展之路,成为无锡区再生资源行业协会的会长单位和杭州市再生资源回收利用体系建设试点单位,也是无锡区规模最大、杭州市乃至全省范围内有较大影响力的一家专业龙头公司。2010年初全面启动了产业集团筹备工作,专门成立了由区联社主要领导亲自挂帅、分管领导亲自协调的产业集团筹备领导小组,抽调由区联社财务融资部、业务发展部、战略管理与审计部、投资发展部和万丰物资回收公司骨干组成工作小组,上下联动,有序推进。按照集团总体发展战略和市场布局,对原万丰物资回收公司、连锁公司、二手货交易市场、五金冲件公司和分拣中心积极推进了二次重组。新组建了杭州广丰再生物资回收有限公司、杭州广业废旧金属物资回收有限公司、杭州无锡广泰二手货交易市场管理有限公司;同时对杭州万丰五金冲件有限公司、杭州无锡供销物资回收连锁有限公司和母公司杭州无锡万丰物资回收公司进行了重新评估和增资扩股,企业注册资金达1亿元规模。
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